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通州区供水企业绘就高质量发展精彩画卷
2024-05-07
通州区供水企业绘就高质量发展精彩画卷
在水务一体化改革的浪潮中，通州区各供水企业纷纷亮出实招，围绕精细化管理、标准化建设、优质化服务等方面精准发力、下足功夫，为企业高质量发展注入了源源不断的动力。 刘桥供水：创新管理模式，产销差率持续下降 刘桥供水作为2023年度党建工作先进集体及供水漏水降幅管控先进集体，始终坚持以客户为中心的理念，不断提升服务水平，积极推进基础管理工作，以其创新的管理模式和持续降低的产销差率，为公司的保供工作提供了有力支撑。通过管理创新和信息化手段，实施DMA分区水量计量和信息化管理，安装了350只多级分区计量水表，为管道的监测和分析提供了精准的数据支持。精细化管理将漏损控制任务逐级分解到每个员工，构建了责任明确、任务清晰的管理体系，并通过听漏计划和加大对管网的巡查力度，成功发现并修复了漏损问题，进一步降低了漏损率。在表务管理方面，刘桥供水严格执行统一的抄表周期，确保了抄见率、准确率和水费回收率均达到100%。为公司的高质量发展提供了坚实保障。
平东供水：强化内部管理，服务质量持续提升 平东供水作为2023年度供水漏水降幅管控先进集体，通过强化内部管理，持续提升服务质量，建立了规范的议事流程和严格的执行制度，确保了工作的高效运转。为扎实推进供水规范化，实现降差增效，采取了“地毯式”排查、分区探漏等措施，发现问题、精准定位。漏损率自去年环比下降至18.2%，取得了显著的成效。在材料仓库管理方面，公司实行按类别、品种、规格分别存放的管理方式，使得仓库管理更加高效有序。平东供水同时注重员工的培训和素质提升，进一步提高服务意识和技能水平，不断优化服务流程，为客户创造了舒适、便捷的用水环境。
四安供水：强化责任担当，安全保供持续稳定 四安供水作为2023年度年度目标绩效考核先进集体，以党建工作为抓手，强化了从严治党主体责任，将党建工作与漏水管控目标考核紧密结合，形成了一套系统化的管理机制，并引导广大员工积极参与漏水管控工作，形成党员带头、全员参与、齐抓共管的良好氛围。四安供水以目标考核为导向，对生产运营、漏水管控、安全生产等方面设定了明确的考核指标，并进行全过程管理。在安全生产和漏水管控方面，四安供水采取了一系列有效措施，包括加强与群众互动、巡检与维护等方式，进一步推进了防漏工作落实。通过不断完善安全管理机制，能够及时发现隐患并加以排查整改，从而降低了安全事故的发生率，确保了生产运营的持续稳定和安全保供的顺利实现。
水务工程公司 王林凤
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