奋楫笃行开新局，砥砺深耕谱新篇——区水务公司召开2025年度工作会议

一元复始开新宇，万象更新绘新图。为开好局、起好步，提前谋划好、部署好年度各项重点工作，3月5日，通州区水务有限公司组织召开2025年度工作会议，会议由公司董事长、总经理李刚主持，公司领导班子、各部门及子公司负责人参会。

会上，围绕集团年会“两个报告”，水务公司各部门及子公司负责人结合各自职能，逐一梳理分析了工作中存在的问题与不足，并就如何做好2025年的工作提出了具体思路。同时，各子公司的负责人也为自己的主营业务设定了年度目标。领导班子成员针对各自分管的领域进行了工作回顾与点评，提出了多项策略、措施以及建设性的意见和建议。

公司董事长、总经理李刚在总结讲话中，对各部门、各子公司在2024年所取得的成绩给予了充分肯定，对2025年的工作进行了详细规划。他着重强调了以下几点：一是要强管理，以制度为准绳，强化流程管理，明确各级责任，形成从分管到部门到员工的责任条线，公司上下要形成一盘棋，做好统筹规划，确保工作有序开展；二是要提效益，经济效益上做好漏损管控工作，降低成本，提高效率，社会效益上着重于服务体系建设，通过提供更优质的服务提升群众满意度；三是要拓市场，要积极寻找新的业务增长点，不断拓展公司的市场范围，加强对市场趋势的调研和分析，为公司的持续发展注入新的活力；四是要强作风，通过各种措施和激励机制，显著提升员工的积极性，从而增强员工的主动性，确保团队的高效运作和目标的顺利实现。

望过去的甲辰龙年，公司在挑战与机遇中砥砺前行，振奋精神，历经风雨，发展成效逐步体现。奋斗历程，经历波澜乃必然，面对城市供水需求的不断增长，我们须以蛇行千里的劲头，力争在供水服务中步步领先。